На Всемирном экономическом форуме (World Economic Forum) в Давосе министр финансов Германии Йорг Кукис (Jörg Kukies) раскритиковал предложение итальянского кредитора UniCredit S.p.A. по приобретению активов Commerzbank AG, назвав его «крайне агрессивным и непрозрачным». Об этом сообщают зарубежные СМИ со ссылкой на интервью Й.Кукиса американскому телеканалу CNBC.
С точки зрения Й.Кукиса, «враждебные поглощения системообразующих банков, как правило, не приводят к успеху».
На настоящий момент UniCredit владеет 9.5% акций Commerzbank напрямую и 18.5% акций через деривативы в результате приобретения доли в сентябре с последующим увеличением позиции. Кроме того, UniCredit добивается разрешения от Европейского центрального банка (European Central Bank), который курирует крупнейших кредиторов еврозоны, увеличить долю в Commerzbank до 29.99%.
С точки зрения аналитиков, генеральный директор UniCredit Андреа Орсел (Andrea Orcel) планирует поглотить Commerzbank и провести трансграничную консолидацию, которая «давно назрела» в регионе.
Решение UniCredit, который уже присутствует в Германии через подразделение HypoVereinsbank (HVB), вызывает недовольство немецкого правительства, но раскол во внутренней политике и предстоящие выборы могут помешать немецкой администрации, которой принадлежат 12% акций Commerzbank, контролировать сделку.
Со своей стороны, Commerzbank AG настаивает на самостоятельном принятии решений и предупреждает о значительном сокращении рабочих мест в результате интеграции двух банков. Commerzbank заинтересован в приобретении небольших активов, которые позволят увеличить ценность для акционеров.
UniCredit S.p.A. (ранее UniCredito Italiano S.p.A.) — итальянская транснациональная банковская группа и системообразующий банк со штаб-квартирой в Милане (Италия).
Commerzbank AG — немецкое банковское учреждение со штаб-квартирой во Франкфурте-на-Майне (Гессен, Германия). Банк предлагает услуги частным лицам, предпринимателям и корпоративным клиентам.
Читайте также в нашем Telegram-канале «Слияния и поглощения. AK&M».
