Gulf Keystone Petroleum и ShaMaran Petroleum заключили соглашение по слиянию за $601 млн. Об этом сообщается в пресс-релизе Gulf Keystone.
После закрытия сделки акционеры обеих компаний будут владеть по 50% акций объединённой компании, рыночная стоимость которой превысит $1 млрд.
Сделка направлена на объединение нефтяных активов в Курдском регионе Ирака и федеральном Ираке в рамках единой структуры с запасами нефти в объёме 323 млн баррелей и добычей 53 тыс. баррелей в сутки, что позволит войти в десятку крупнейших независимых компаний Европы.
Высокодоходный портфель из четырёх низкозатратных активов с длительным сроком эксплуатации создает расширенную платформу для получения денежных потоков, распределения прибыли между акционерами и роста как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе. После завершения сделки планируется официально утвердить политику распределения прибыли объединённой компании.
Другим важным элементом соглашения является специальный дивидендный план для акционеров Gulf Keystone на общую сумму $50 млн после завершения слияния. Поскольку вся стоимость слияния будет покрыта за счёт новых акций Gulf Keystone, для закрытия сделки не требуется каких-либо дополнительных условий финансирования.
Завершение сделки ожидается в середине 2027 года после одобрения регулирующими органами и акционерами на собраниях 22 декабря 2026 года. До завершения слияния обе компании будут работать независимо друг от друга.
Gulf Keystone Petroleum Limited — нефтегазовая компания по разработке месторождений в Иракском Курдистане. Компания является оператором месторождения Shaikan Field (80%) в 60 км к северо-западу от г. Эрбиль. Штаб-квартира находится в г. Пембрук (Бермудские о-ва).
ShaMaran Petroleum Ltd. — независимая нефтегазовая компания, которая входит в группу компаний Lundin Group. Компания является оператором месторождения Atrush (20.1%) в Курдистане (Ирак). Штаб-квартира находится в Гамильтоне (Бермуды).
Читайте наш Telegram-канал «Слияния и поглощения. AK&M».
Наш канал в MAX — «Слияния и поглощения. AK&M».
